通过对企业人力资源工作特点的分析,发现人力资源是企业的核心资源,在企业中起着举足轻重的作用。然而现代公司制企业,在现代社会中,不管管理制度有何差别,它在国民经济中都占据主导地位,它支撑着经济的成长代表生产力的发展,所以国企改革的提出对国有企业的挑战更为严峻。从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明,并从几个方面加以分析。有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制,不仅是中小企业面对市场竞争的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的关键。任何一个企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,只有寻求切实可行的办法才能从根本上提高企业人力资源的工作满意度。健全国有企业激励机制,提高生产效率是深化我国国有企业改革,转换国有企业管理机制的一项重要任务,在某种程度上可以说激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定国有企业兴衰的一个重要因素。