20世纪90年代以来,在经济全球化的背景下,跨国并购已经成为企业全球化发展的趋势。跨国公司在世界经济中已占据着举足轻重的地位,并在一定程度上影响世界经济的格局。众所周知,当今是知识经济的时代,知识已经成为决定企业生存和发展的最为重要的因素,跨国并购企业之间的激烈竞争,关键就在于知识的载体——人才的竞争,跨国公司能否实现其战略目标,能否在竞争中获得成功,必须依赖于企业员工的素质,因此有效地进行企业员工培训来提高企业人才的技术与素质,是迅速增强企业竞争力,尽快实现跨国并购企业并购目标的重要手段。本文在研究跨国并购企业中开展员工培训意义的基础上,通过分析员工培训在我国跨国并购企业中的现状以及所存在的问题,进而提出在我国跨国并购企业开展员工培训的对策,以期引起企业管理者的充分重视,推动我国跨国并购企业中员工培训的深入、有效、稳步发展。本论文共分为三大部分:第一部分是跨国并购企业员工培训的认知,在剖析跨国并购的基本含义与特点的基础上,阐述跨国并购的发展趋势及跨国并购企业员工培训的现实意义。第二部分从我国跨国并购企业对员工培训重视程度不够、培训经费的投入和使用不够合理、培训结构不合理、员工培训活动缺乏效率、缺乏员工培训的评价体系五个方面揭示了我国跨国并购企业员工培训中存在的问题;并分析了其存在问题的原因。第三部分在阐述我国跨国并购企业员工培训现状的基础上,针对企业员工培训中所存在的问题以及造成这些问题的原因,提出了改进我国跨国并购企业员工培训的对策。