当前，中国农产品贸易效率低下，中国农产品经营企业因自身规模小，资金实力弱，信息化程度低等自身因素限制，无法像跨国贸易公司那样，通过纵横一体化等方式来控制整个农产品产业链。中国农业经营现状仍然是“小农户，大市场”，市场进入门槛低，供应渠道小而杂，品质可控性差，交易过程中结算方式风险大，纠纷解决成本高，仓库条件恶劣。尽管中国农产品企业无法从控制整个产业链出发来实现垄断获利，但可以同相关企业建立生产和贸易战略联盟或直接建立收储体系和生产基地，在产品源头上组织、控制资源。这不仅是通过产业链管理确保原料和物流渠道畅通、提高企业经营效率的重要途径，更是抗衡跨国公司垄断市场和金融资本兴风作浪、确保国家食物安全的重要举施。　　 本文借助农业产业化经营的相关理论，借鉴国外发达国家基于农业产业化运作的相关经验，分析得出WISUN公司当前货源控制的问题所在即企业规模小，实力弱，受资金短缺的约束，供应渠道成员小而杂，渠道管理成本高，利益联系机制不完善。通过对基于农业产业化的货源控制运行机制的设计，尤其是利益分配机制的设计，得出中国农产品经营企业可以通过控制农产品生产上游环节，即控制货源以获得竞争中的优势。从而总结出WISUN公司的货源控制调整策略即通过组建企业战略联盟，整合资源，增强企业竞争力；深入与生产基地相互参股经营的模式；合作过程中完善利益分配机制，妥善处理企业与农户的利益关系；在外部融资体系不健全的环境下，增强企业内源融资能力，解决资金瓶颈。　　 最后，对论文做了简单的总结，并对可能存在的问题进行了概要说明。