内部控制对于一个企业的发展来说是至关重要的,它是一个企业能确保实现其经营目标达到预期收益的基本保障,自1992年COSO委员会提出了报告《内部控制——整体框架》以来,许多的中外学者都为内部控制的发展完善做出了贡献。而资金作为一个企业的命脉,资金管理内部控制对于企业的经营管理及风险管理都具有重要的作用,特别是对于资产负债率比较高的房地产企业。因此,充分做到合理使用和控制资金,才能有效防范各种资金风险,切实保障企业能够进行正常的资金周转以及获得足够的资金持有量。基于此,围绕内部控制、资金管理、体系改善三个方面,本文选取内部会计控制的核心内容——资金管理方面作为内部控制体系改善的切入点。针对研究对象经营模式的变化,构建更加符合管理需要的资金管理内部控制体系,进一步完善现有的资金管理内部控制体系。本文以正处于多航道经营模式转型期的J公司为研究案例,首先对转型前公司的资金管理内部控制体系进行简要分析,主要内容包括内部环境现状、风险评估现状、控制活动现状、信息与沟通现状和内部监督现状;其次分析单航道经营模式下的资金管理内部控制体系存在的不足,分别分析外源融资活动、投资活动和现金管理活动三个主要的资金管理活动存在的问题;然后依据现在多航道业务的经营模式的特点,结合存在不足,分别从公司层面以及业务层面提出改进意见并形成成果;最后,通过构建内部控制评价体系以及动态调整优化策略为内部控制有效实施提供保障。本文的创新点在于选择的研究对象是目前正处于多航道经营模式转型期的J公司,选取的对象在房地产企业中具有一定的代表性和特征性,通过对本案例的研究分析,并结合其他成功转型的案例,不仅可以为本案例的J公司资金管理内部控制的体系改良提供一定的思路,也可以给其他类似企业提供借鉴。