在党的十七大报告中明确指出，坚持和完善以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，坚持平等保护物权，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。改革开放三十多年来，我国民营经济从无到有，从小到大，从弱到强，在国家经济活动中扮演着越来越重要的角色。在我国民营经济的构成中，家族公司是一个很普遍而又特殊的市场主体。家族公司是家族企业发展进程中的重要阶段，如何改良和完善家族公司治理，使家族公司能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大，实现家族长青，是一个具有理论创新和现实挑战的重大课题。从公司治理的角度，董事会治理是公司治理的本质和核心。在家族公司中应建立一个高效的董事会，并完善董事会的决策和监督职能。家族公司董事会治理应该是建立在公司治理的基础上，为保障董事会科学决策与监督和促成其高效运行而对董事会形成、组织、运作、效率以及董事履行职责所作的制度安排。这也是当前我国家族公司董事会治理面临的紧迫问题。本文在结构上分为五个部分。第一章主要围绕家族企业的起源、家族企业到家族公司的演变历程、家族公司与董事会治理来展开论述。为后文的论述作理论铺垫。第二章紧紧把握董事会治理这个核心，从董事会治理的一般理论假设出发，阐明董事会治理的影响因素，揭示家族公司董事会治理的基本特征和主要问题。家族公司在董事会治理问题上应按照现代公司董事会治理的要求来规范运作，提高董事会治理水平。第三章主要从国外家族公司董事会治理的理论与实践出发，详细论述了英美、德日以及东南亚家族公司董事会治理的立法和实践，深刻剖析家族公司董事会治理的优势和不足，为我国家族公司董事会治理提供国际经验。第四章主要分析我国家族公司董事会治理的现状以及影响因素，深入探讨提高家族公司董事会治理效率的方法和途径。第五章提出完善我国家族公司董事会治理的对策建议。从我国家族公司发展的实际出发，借鉴国外家族公司董事会治理的成功经验，提出完善我国家族公司董事会治理的对策建议。