目前,高校后勤社会化改革已经进入一个平稳发展阶段,但在运行过程中仍存在着一些财务问题。资本结构单一,社会融资能力差,筹资缺乏弹性等是在高校后勤经营中普遍存在的现象。究其内在因为,一是高校后勤的经济资源以学校投入为主；二是后勤管理人员的筹投资意识淡薄,资本结构缺乏优化理念。由于高校后勤在资金需求方面对学校的支持过于依赖,减缓了高校后勤社会化发展的进程。如果不能正确地认识到这一点,就很难找到适应教育发展的融资途径。所以,确定合理的筹投资决策,优化高校后勤实体的资本结构已迫在眉睫。　　 本文以东北林业大学后勤总公司的资本结构为研究对象,在对资本结构早期理论和现代理论的综述中,侧重介绍了资本结构权衡模型理论,资本结构决策方法,影响筹投资决策的资本成本和财务杠杆分析等内容,从理论角度阐述高校后勤实体也存在最佳资本结构的论断。资本成本和财务杠杆分析是项目筹投资决策的重要判断依据,综合加权资本成本(WACC)是高校后勤资本结构优劣的评价标准。只有多渠道筹资,不断优化资本结构,才能实现东林后勤乃至高校后勤价值的最大化。　　 本文围绕东林后勤经济形势、近三年资本结构变化状况,通过对东林后勤资本结构的环境,高校特征以及其他影响因素的分析,由点到面,提出优化资本结构必须建立在有效的融资渠道和筹资手段上的观点。同时,以东林后勤几个筹投资决策为例,说明最佳资本结构也是一个决策,解决当前东林后勤资金不足问题的关键取决于是否确定了合理的资本结构,而合理的资本结构又取决于是否制定了有效的筹投资策略,这些问题在高校后勤中具有普遍性。　　 通过以上分析,得出了“优化资本结构是实现高校后勤实体利益最大化的前提”和“有效筹投资决策是优化高校后勤资本结构的关键”两个重要结论。阐明了资本结构理论在高校后勤财务管理中的现实意义,提出了优化资本结构的途径和措施。在确保社会效益基础上,高校后勤应重视对其资本结构的研究,这是实现自身价值最大化的关键所在。