随着全球经济一体化和整体经济形势持续下行,移动互联网的飞速发展,一大批新的盈利模式比如电商的兴起强烈地冲击传统制造行业。服装行业面临着前所未有的竞争压力,顾客的需求波动性大,对供货时效要求也越来越强。论文应用供应链库存管理与控制的理论工具,深入研究Y公司目前居高不下的库存问题。通过对Y公司的服装产成品库存现状进行仔细地分析和探讨,发现Y公司在库存管理方面主要面临三个问题即库存周转率低,库存产成品结构不平衡,信息传递低下,并进一步深入分析了以上问题产生的成因。从供应链视角出发,设计了库存管理优化的解决方案,主要内容包括ABC商品分类方法分别设置不同的库存水平,公司总部库存和终端库存管理优化,报童模型在生产计划制定中的应用,优化生产计划,同时建立科学的信息共享机制。通过实施优化方案,有效地提升了各成员之间的合作效率,促使信息在服装供应链上实时有效地传递,突破了传统一次性大量的生产所蕴藏的巨大风险,在各项库存成本中找到最佳平衡点,从而达到总库存成本最低。既提高了 Y公司的库存周转率,也加强了各成员之间的协作关系和对市场的快速响应能力,增强整条供应链的竞争优势。论文提出的库存解决方案能够为Y公司的未来发展奠定良好的基础,也有助于其他同类型企业予以参考。