随着经济全球化的发展,企业面临的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的竞争环境中生存和发展壮大,必须在技术、管理和组织文化等方面优于其他竞争对手。固定资产是企业资产的重要组成部分,特别是在某些生产制造型大企业,其固定资产在企业资产总额中所占比例甚至能达到70%。固定资产的结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业长期投资?特别是企业的房地产、设备等固定资产?必须不断优化其结构?减少因管理不当而导致的企业利润的下降。本文以此为出发点,以T企业的固定资产管理流程为研究对象,运用流程改造及企业信息化理论,通过分析诊断固定资产管理流程的现状,围绕着动态实时管理固定资产以降低成本、提高利润率的管理需求,清除原管理流程中的重复购置、更新等待时间长等非增值活动,加强增值活动使增值内容最大化。将纸质审批、人工核对改为网络审批、自动核对,并简化其他方面的内容,利用信息化与财务管理相结合,在原有流程的基础上,设计提出了流程改造的方案以及改造方案的后续保障措施,实现固定资产利用情况、产出情况等固定资产管理信息在各相关部门及人员之间的共享,为企业决策提供依据。