EPC工程承包模式是近几十年来国际上应用较为广泛的一种工程承包模式,这种模式和E+P+C模式有很大不同,E+P+C模式各项工作相对较为独立,工期较长,有较充足的沟通和准备时间,风险相对较小。而在EPC模式的国际工程中,整个工程项目的工期较短,设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密结合,并对工程的安全、质量、工期、成本全面负责,风险相对较大,这就对国际工程企业提出了更高的要求和挑战。在国际EPC工程中,采购成本占到总成本的40%至60%,采购管理工作贯穿于整个工程生命周期的始终。从投标阶段开始介入到履约阶段实施采购,需要调研采购材料设备品种繁多,工作量大、需要满足国际EPC工程顺利实施各种要求,对采购管理工作要求非常高,因此采购管理工作意义重大。本文以国际工程施工企业进行国际EPC总承包项目为研究基础,以国际EPC工程采购管理为分析研究对象,分别对构建采购管理组织、制定采购管理流程和采购管理制度、材料设备分类和供应商管理进行分析,结合企业发展现状和发展要求,对国内、国外采购管理提出一些合理化建议。在构建采购管理组织方面,笔者提出了服务意识和团队协作在采购管理中的重要性,建议建立服务型采购管理组织,并将团队理论引入采购组织管理。在制定采购管理制度和流程方面,笔者提出了国内国外通用的采购招标制度、供应商管理制度、合同管理制度,梳理了较为精细的采购流程,为采购管理工作奠定基础。在材料设备分类和供应商管理方面,笔者应用细分法将材料设备进行细分,区分采购各类型设备的管理方式,由此进一步区分供应商管理方式,为企业在供应商管理方面提供参考。最后笔者在国外EPC工程(桑岛机场项目和卢旺达KCC项目)实地工作和学习,对桑岛机场项目的三级采购管理进行分析,结合企业采购改革方向,建立了以工程项目采购为基础、以根据地分公司采购为支持、以公司采购部为中心进行统一管理的采购组织架构,重点分析了国际采购对公司发展的重要性,为企业统一管理、降本增效提供参考。