伴随科学技术的进步及经济的飞速发展,市场竞争也越来越激烈。粗放式财务管理模式已经不能满足电网公司的发展,时代迫切要求电网公司创新财务管理模式,实施集约化管理模式,该模式以提升电网公司的财务状况为主要目的,是实现企业集团化、规模化、精益化管理的必经之路。集团企业要取得永续竞争的优势,就必须加大财务集约化管理的力度,必须向集约化、精细化的管理方式进行转型。但现实的情况是,集团公司财务集约化管理薄弱,资金运用效率低,投向单一,抗风险能力弱,更多投向债券股票等非实体经济,对于实体经济的支持不够,在集约化管理方面不足,管理效率低下,管理方式粗放,存在的风险环节多。因此,迫切需要集团公司着眼于长远的企业发展,统观全局,高度重视财务集约化管理的核心要义,打破旧的思想束缚,以开放的心态,创新的思维和理念开展好财务集约化管理,在制度建设、系统建设、资金管理等方面开动思路,坚持企业战略,积极创新变革,加快提升集团企业内部的资源管理力度,加快信息化建设,开展业务流程优化,提升资本运作和管理效率,降低成本支出,为企业资金保驾护航,多渠道、多手段实现集团资本效率的最大化。本文基于宁夏电力集团公司的发展现状,以财务管控理论、分层管理理论和扁平化管理理论为依据,首先分析宁夏电力集团公司财务集约化管理的现状,比如投资集团财务预算管理缺乏系统性、财务预算与财务核算不协调、会计信息滞后、资金利用效益低、财务风险较高等问题；之后,在借鉴国内外相关企业的集约化管理优秀经验的基础上,从提升资产效率和资金使用效率等方面入手,强化资金池管理,以增盈减亏为目标,提出集团公司集约化管理的主要措施,诸如完善财务标准体系、深化会计集中核算、深化资金集中管理及资本集中运作、加强业务保障及加强技术保障等措施。从而,为我国电力行业在财务集约化管理方面不断提高资本效率,降低成本,提高风险控制能力等方面提供一些借鉴和帮助,为电网公司财务集约化管理的改良工作提供一定的借鉴意义。因此,本文的研究对电力集团公司财务集约化管理具有重要的理论和现实意义。