在物联网飞速发展的大背景下,智能家居业务也成为各个科技企业越来越重视的业务。与普通家居相比,智能家居不仅能够提供更加安全舒适、高品位高性能且宜人的智能家庭生活空间,同时又顺应目前低碳节能环保的全球潮流,还是国家大力推进的物联网产业的可落地项目,具有广阔的市场。小米公司作为我国最大的科技企业之一,如何在物联网时代保持稳健、高速发展已经成为公司迫切的任务。智能家居业务在小米公司有重要的战略意义,直接关系到小米公司在物联网时代的成败。本文在竞争战略理论的基础上,采用文献分析、案例分析等多种研究方法,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等管理工具对小米智能家居所处的外部竞争环境、内部环境和能力进行了详细分析,划分了智能家居行业的战略群体。明确了小米智能家居应选择的竞争战略为差异化战略,并且从品牌形象、产品技术、组织结构、客户服务、人力资源、市场营销几方面给出实现竞争战略所需要的保障措施,从而保持和巩固在小米公司在该行业的领先地位。本文研究的结论和建议是:对于小米智能家居所在行业的宏观环境和外部竞争关系分析可以看到,智能家居发展20多年来,仍然处于发展的上升期,尽管面临着很多不规范和挑战,但前景仍然光明。通过多方面研究和分析,小米智能家居采用差异化战略,需要从品牌形象、产品技术、市场渠道等等多个方面进行实施和保障。