随着市场经济的全面发展和新兴技术的加速铺开,我国经济市场已经发生了前所未有的变化,国内企业开始面临多方向的机遇与挑战。在应对动态环境的不确定性和动荡性时,传统企业如何精准把握自身的发展路径、如何清晰地知晓市场的运行规则、如何根据已有资源在目标市场中打造竞争优势并完成突破式的发展,成为当前企业实现持久发展的重大难题。在当前复杂的大环境下,传统企业在组织转型的进程中,不仅要根据自身的发展需求以及外部市场环境的变化不断调整组织的能力和结构,同时要在持续发展的进程中化解市场、制度等层面的压力。在多重困境的考验下,传统企业必须主动发挥动态能力,灵活转换当下的发展模式,以新的定位来实现转型并达到二次创业的目标。本文以四川省某市HX公司为例,从二次创业理论的视角分析公司转型的过程和结果,通过动态能力的凝练与释放,推动持续性变革,开展多元化经营;通过创业机会的发现与构建主动承建、持续探索,柔性开拓外部市场;在发展进程中持续调整组织结构,把握二次创业的机会。研究发现,公司实现持续发展可遵循以下路径:第一,推进组织结构设计与变革;第二,立足长远实施拓展战略;第三,整合资源实现产业延伸;第四,发挥优势向多元化发展。本研究系统分析了传统企业在面临当前行业及制度约束之下,如何充分发挥和运用其动态能力来实现自身的转型和变革,维持积极、健康的持续生存和发展。本研究不仅丰富和拓展了动态能力、二次创业等相关理论,同时也为同类行业及企业提供了新的借鉴价值和思考空间。