进入21世纪以后,随着整个世界经济朝着全球化的方向发展,人们对产品质量的要求越来越高,对质量的理解发生了剧烈的变化。对于一个产品来讲,质量的优劣直接决定了它在市场中占有的份额。通过构建ISO9000质量管理体系,实施全面质量管理,是企业提高产品质量的有效方法。　　 笔者担任HT公司质量部经理期间主要负责公司质量管理体系的实施、监督、维护,在对HT公司质量管理体系充分了解的基础上,总结出在享受ISO9000质量管理体系带来的竞争优势的同时,在HT公司内部也存在着严重影响ISO9000质量管理体系帮助企业提升管理水平的诸多问题,文中结合ISO9000的理论及HT公司的具体状况,分析了产生这些问题的因为,并制定出了针对这些问题的优化方案。　　 通过这些措施,HT公司能够有效的通过实施ISO9000质量管理体系,全方位的提高管理水平,不断的改进和完善其质量管理体系,在激烈的市场竞争中谋求发展。同时本文对同类中小企业在实施ISO9000质量管理体系时有一定的指导作用。