西北永新集团有限公司组建于1993年,其前身是成立于1965年的西北油漆厂。历经近20年的发展,现有总资产15亿元,净资产5亿元,年销售收入10亿元,职工2000余人,各类技术人员1000余人。在过去的十多年中,由于企业战略缺失,决策失误,管理混乱,曾经面临破产的困境。2005年6月调整了企业领导班子,新班子上任多年来通过逐步建立现代企业制度、调整管理思路、优化企业结构等措施,使企业发生了巨大的变化。为了推动企业未来全面健康的快速发展,迫切需要制定科学适宜的企业发展战略和中长期发展规划。本文从战略的高度全面分析了企业所面临的外部宏观环境、行业发展趋势和主要竞争对手情况,系统地对影响永新集团长远发展的多个内部重要因素进行了分析研究,运用G-PEST分析理论,波特的五种竞争力模型,SWOT矩阵分析方法等战略管理理论,应用外部因素分析总结表(EFAS表)和内部因素分析总结表(IFAS表)等分析方法,结合企业实际,提出了永新集团的总体发展战略：做大做强以涂料产业链为主线的精细化工产业主体,做精做优药业和商贸服务业为辅助的“一体两翼”的企业发展战略。为确保总体战略全面、及时、有效的实施,本文制定了一系列保障及控制措施：①建立规范、高效的管理制度；②形成多渠道、多方式的融资环境；③建设一支优秀的管理团队和技术人才队伍；④加大研发投入,提升企业技术水平；⑤创新市场营销手段,提升永新品牌；⑥完善内部信息系统、优化内部控制措施。