本文以我国石油企业为研究对象，在结合实际的基础上，对我国企业文化的测量作了具体的分析和研究。 本文主要是研究JH油田企业文化建设现状的评价问题。首先分析了国内外企业文化评估模型以及各自的优缺点和适用范围，介绍了东方国家和西方国家的文化特征及其测评时所采用的主要维度；然后根据JH油田企业文化调查结果对国内外企业文化评估模型进行了对比分析，运用逐步回归法提取出了对JH油田经营业绩以及员工满意度有显著性影响的维度，接着结合东方企业文化和石油企业文化的特点构建出了JH油田企业文化评估模型；最后运用构建的新模型对JH油田企业文化建设现状进行文化测评，根据测评得分分析JH油田企业文化建设现状，最后针对存在的问题，对JH油田企业文化的重构提出政策建议。 论文的第一部分首先阐述了论文的研究背景及意义，提出了目前进行石油文化创新的必要性和急需性；接着介绍了论文的研究思路、方法以及研究框架、创新点。 论文的第二部分首先对企业文化相关理论进行了梳理，整理归纳出本文所界定的企业文化内涵；接着重点分析了国内外企业文化评估模型的特点以及需要改进的方向：最后总结出东西方企业文化的特点以及企业文化测量维度的著异。 论文的第三部分是根据JH油田企业文化调查结果对国内外企业文化评估模型进行了对比分析，运用逐步回归法提取出了对JH油田经营业绩以及员工满意度有显著性影响的八个维度，接着结合东方企业文化和石油企业文化的特点构建出了JH油田企业文化评估模型，并对该模型进行了实证分析，论证了该模型的适用性和有效性，一定程度上保证了评价结果的准确性。 论文的第四部分介绍了JH油田企业文化的发展历程，根据新模型对JH油田企业文化建设现状进行了全面的分析，最后总结出JH油田在企业文化建设中的不足之处，主要包括特色不强，创新力度不够，客户意识淡薄，时代特征不明显，对竞争和竞争意识体现不够充分等。 论文的第五部分对JH油田的经营环境和SWOT进行了分析，并从精神、制度、行为和物质四个方面对JH油田的企业文化重构工作提出政策建议，最后提出企业文化建设的实施方案，为JH油田新企业文化体系的建立提供有效的借鉴。 论文的最后一部分是结论和展望，对论文主要研究成果进行总结，并提出进一步研究的方向。 本文的主要工作和创新在于对企业文化理论的有效应用和实证分析，经过分析论证抽取出适宜于评价JH油田企业文化的八个纬度，并综合东方企业和石油企业文化的特点构建了JH油田企业文化评估模型，从而做到了理论和实际的有效结合。另外，本文把现代企业文化建设和现代企业管理的理论引入到JH油田企业文化的重构工作中，提升了JH油田企业文化建设的理论档次。通过对样本企业文化的研究，希望它能为我国石油企业文化的创新实践起到积极的启发作用，让企业文化更好的促进企业的发展。