XX景观设计公司是一家中小型景观设计公司,面临着进入企业成长期后下一步战略选择的问题。笔者对XX景观设计公司的内外部环境进行了研究,在研究现有行业状况及公司现有资源、问题的基础上,根据产业选择理论和战略管理理论制定了XX景观设计公司前向一体化战略,并对这一战略选择的可行性做出分析,阐述了公司前向一体化战略职能层战略的实施以及风险控制。本文首先概述了文章的研究背景并简明介绍了文章研究用到的相关理论与工具。然后从XX景观设计公司的外部环境、内部能力以及资源和自身问题入手,制定了XX景观设计公司的前向一体化战略。接着讨论了公司选择前向一体化战略的可行性,及与公司前向一体化战略匹配的公司职能层战略制定实施的问题。最后对XX景观设计公司前向一体化战略的实施关键问题和风险控制进行阐述。本文在XX景观设计公司内外部环境分析的基础上,得出一个结论:XX景观设计公司正进入企业成长期,公司在现有行业已经进入一个发展瓶颈,前向一体化这种增长战略对公司下一步的发展是一个比较合适的选择。我国现有众多经营规模小,产品服务品种单一,项目重复多,内部竞争激烈,利润空间小的中小型公司,XX景观设计公司面临的问题也是他们面临的问题。XX景观设计公司前向一体化的决策思路及过程可供他们参考,笔者希望本文通过本文的研究,为一般中小企业快速发展中共同面临的瓶颈问题寻找一个有借鉴意义的一体化战略发展解决方案。