2013年，为改进和加强员工绩效管理，中国建设银行总行制定了《中国建设银行员工绩效管理暂行办法》，充分认识了绩效管理的重要作用，提升了人力资源管理水平，通过目标分解的方法，层层分解机构经营目标，具体到各个部门、各业务线条、各位管理者，最终将具体目标落实到机构全体员工，使员工的绩效目标与组织的目标密切相连，保证机构各级组织战略目标的实现。为推动各员工绩效管理，总行确定了各试点分支行，为促进先进经验交流，各试点行通过现场调研、操作人员交流培训、电话指导、共享操作流程等手段，搭建不同的交流平台，加速了先进经验的传播，充分发挥了第一批试点行传帮带的作用。中国建设银行长春人民广场支行作为总行的二级分支行，在吉林省分行的管理和指导下，在各分支行经验基础上，将“绩效管理推进情况”纳入各部门的关键任务指标的必选指标项目；将“能够保质保量按时完成绩效管理各环节工作”纳入每个员工人力资源管理系统关键任务目标的必选指标，进行季度和年度的考核，强化部门及员工参与绩效管理工作的积极性。本文首先介绍了长春市建设银行人民广场支行的情况，通过提出员工绩效管理中存在的问题来分析绩效管理问题的原因。本文在查阅了大量参考文献的基础上，以员工绩效管理理论为基础，根据传导战略、分解目标，定量和定性相结合；全面考核、分层分类，条、块管理相结合；注重实绩、提升品质，用人与育人相结合；鼓励先进、鞭策后进，激励与约束相结合；齐抓共管、分工协作，人力资源部门与其他部门相结合的原则，制定了员工绩效管理的计划，介绍了员工绩效管理指标的制定体系，以及员工绩效管理考核反馈机制。通过制定严格的考核流程与目标任务书，将年度业绩目标分解下达各团队，落实到个人来保障考核的流程与时间。绩效管理周期内，组织将通过使用激励机制鼓励员工积极实施绩效规划，督促员工直接上级领导加强对员工绩效的辅导，共同努力完成绩效计划，通过与员工深入谈话、书面辅导等方式进行绩效辅导来保障员工绩效考核的有效进行。组织在进行绩效考核时，做到日常考核与年度考核、个人考核与机构考核的有机结合。