当今时代经济快速发展,企业都在追求利润的最大化,在产品质量相差不大的情况下,对于产品成本管理就显得尤为重要。作为汽车重要组成部分的空调系统制造企业,随着生产技术和机器设备的不断优化,企业自动化水平逐步提升,制造费用占产品总成本费用的比例也不断增高,传统的成本核算方法往往通过单一的标准对制造费用进行分配,在企业制造费用占比较大的现阶段,会导致核算出的产品成本信息存在一定的误差。而作业成本法的引入可以弥补这一不足,作业成本法以作业为中心,使企业在整个生产流程中成本的耗费具有可追溯性,可以为管理者提供比较可靠的成本信息,帮助企业更有效的进行成本管理,提高企业的市场竞争力。本文从选题背景和研究意义的角度出发,主要运用文献分析、实地调查和比较分析等研究方法。首先在对国内外相关文献进行了研究分析的基础上,结合我国制造业发展现状,选取FT汽车空调系统有限公司进行案例分析,在对该公司的产品特点、生产制造流程以及成本核算现状进行研究中,发现公司现行的传统成本核算方法存在的不足之处,并对FT公司实施作业成本核算方法的必要性和可行性进行分析。其次对FT公司成本核算方法进行优化,基于作业成本法下,根据公司产品的生产制造流程,建立作业中心,对公司七种产品的制造费用核算做出了详细设计和分析。最后对传统成本法和作业成本法两种核算方法核算结果进行分析,并对各项资源消耗进行了分析。为了确保作业成本法能够在FT汽车空调系统有限公司合理有效地应用,本文还提出了一些FT公司实施作业成本法的保障措施,首先要有公司管理层的支持和各部门间的配合协作,并依据成本效益原则,准确定位成本动因,还要提高财务人员的综合素质,并完善企业内部考核制度,提高企业信息化技术管理水平,做到积极优化、谨慎推行,从局部到整体逐步进行实施。从作业成本法在FT公司中的应用可以看出,企业应该随着时代的发展不断完善和优化成本核算方法,作业成本法可以提供出更准确的产品成本信息,继而帮助企业对产品准确定价,使企业管理者能够做出更科学的决策,这也会对于FT汽车空调系统有限公司今后的发展有着积极的意义。