一直以来国家对火力发电设备制造行业都给予大力支持,作为资源以及技术密集型行业之一,火力发电设备制造行业始终支撑着国家经济发展。近年来,随着电力行业向绿色、低碳的方向转型,火电市场面临着被新能源发电替代的风险。在此背景下大型火力发电设备市场萎缩,哈锅在钢铁、石化、造纸等新的领域加大对小机组项目的市场开发力度。在激烈的市场竞争环境下,高质量的完成项目交付将对市场开发提供强有力的支撑。为对企业多项目管理方案进行调整和改进,解决发展过程中出现的问题,全面保障项目的正常开展,笔者结合自身工作实践,利用实际调查的方式找准哈锅公司当前多项目管理过程中出现的问题,并对这些问题展开深入探究,在此基础上找到哈锅多项目管理组织模式、业务流程和计划体系等方面与哈锅公司当前多项目管理需求存在的差距,并结合实际分析了问题产生的原因,找出了导致多项目管理问题的原因。在此基础上,从优化组织结构、完善业务流程和健全计划体系等方面改进多项目管理对策,然后从多个不同层面对具体实施环节展开详细阐述。在此基础上,为保证优化后的多项目管理方案实施能够达到预期效果,对公司现有的项目管理保障措施进行了完善,针对优化资源配置、打造高素质多项目管理团队、设计现代化信息管理系统,以及完善多项目管理考核机制提出了具体措施。本文对哈锅多目管理进行一系列的改进研究,希望归纳总结出的改进方案以及有关对策可以帮助解决实际项目管理中出现的各种问题,同时也可以给其他相关企业开展多项目管理提供实质性参考。