价值链是最根本反映企业一切经营活动的工具。本文通过基于价值链对核心竞争力的研究，赋予了核心竞争力新的内涵，并对核心竞争力的识别、分析和培育方法进行探讨。 　　随着经济技术的发展，竞争理论和实践在对企业生存和发展的原因和动力的探索中，不约而同地把视线投向企业内部，从而诞生了核心竞争力理论。至今，核心竞争力理论取得了丰硕成果，但在实践中也遇到许多困惑。这暴露了核心竞争力理论的局限性。核心竞争力理论，在实践中必须与企业具体的创造价值的活动相结合，才能取得成效。价值链分析法是解决这个问题的有力工具。价值创造理念和价值分析法是对企业一切经营活动的根本反映。以价值链分析核心竞争力可以从根本上反映核心竞争力的实质。 　　核心竞争力最终体现在竞争优势中。而竞争优势来源于价值活动。关键价值活动是核心竞争力的集中体现。企业内在能力是价值活动的决定性因素，其中，科研应用能力决定价值活动的工艺技术水平；组织管理能力决定价值活动的组织管理水平；学习创新能力决定企业提高和发挥能力的水平；学习型文化是学习创新能力的源泉。由此可见，核心竞争力应该有新的内涵，即一个以企业创造价值的关键活动为基础并与之相适应的，以学习型文化为核心的科研应用能力、组织管理能力、学习创新能力三位一体的，能够使企业长期保持竞争优势的动态平衡系统。 　　与此同时，核心竞争力的管理也相应地具有了新的内涵。三位一体核心竞争力的识别是通过关键价值活动的识别来进行的，而分析的重点是核心竞争力是否与价值链相适应，培育的方法有外延的扩张和内涵的提升。最后，通过对戴尔公司核心竞争力基于价值链的识别和分析，实际验证了基于价值链的核心竞争力研究的成果。