本论文在分析了供应链管理这种新的企业管理运做方式的基础上，重点论述了在供应链管理环境下企业如何进行供应商的筛选及供应链合作伙伴关系的维系，以便使供应链管理达到全局优化的目的。建立战略型合作伙伴关系是供应链管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。合作伙伴的评价选择是供应链合作关系运行的基础，本论文在对供应链管理环境下供应商选择的具体步骤及流程进行设计的基础上，对影响供应商合作伙伴选择的因素做了具体的分析，以此构建了供应商筛选的指标评价体系，并将人工神经网络这门新兴的技术运用到了供应商的评价筛选中。对于供应链合作伙伴关系的维系，重点是从建立协调、激励及风险防范机制上进行了论述。论文首先分析了在供应链管理中维系供应链合作伙伴关系时所存在的问题，并针对问题提出了维系供应链合作伙伴关系的几种重要的协调、激励机制。其中包括：1、核心企业在供应商管理中的重要作用；2、加强合作企业之间的信任；3、提高核心企业的文化融合能力；4、建立有效的信息共享体系；5、建立合理的供应商绩效评价体系等。同时本论文还阐述了在维系供应链伙伴关系中建立风险意识的必要性，在对潜在风险进行分析的基础上提出了风险防范的具体方法。最后，我们针对我国企业目前存在的问题，分析了在我国企业中建立供应链合作伙伴关系的重要性。