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WW公司,以从事金融证券行业电子信息化建设为主的控股企业,为金融行业证券以及其他相关行业提供的各种IT应用解决方案。业务涉及证券、保险、基金、期货、信托等各大金融机构以及综合类金融机构。WW公司始终坚持与行业领导者合作的原则,并在2004年新的行业并购中抓住了机遇,迅速拓展了中高端市场。但是,在面对发展机遇的同时,也面临着挑战,那就是公司发展方向不明确、产品品种狭窄、纵向一体化程度低、市场竞争激烈。公司若要在市场竞争中获得较快发展,必须对自身状况进行全面评估,在战略、竞争目标以及经营行为上进行调整,研究并制定符合当前企业自身健康、稳健、持续发展的竞争战略,才能充分整合企业资源,发挥优势,进而提高竞争力。本文运用PEST分析法、战略集团以及五力模型分析了外部环境,通过公司的内部因素,运用SWOT分析法分析了公司面临的主要机会和威胁以及优势和劣势;最终确定了公司的战略定位、目标以及竞争战略。最后本文从加强公司价值链的掌控和整合、基础环境和设施、人力资源管理、研发体系、项目外包体系、控制体系提出了可行性举措和建议,确保战略的成功实施。