近年来,IT服务业伴随全球经济的发展,也面临前所未有的机遇与挑战,由于IT服务行业的技术特殊性,每一次重大新技术的出现和广泛运用,都会影响其发展方向,以及产品和服务内容。传统IT服务企业也认识到,只有制定符合当下变革的企业发展战略,才能够有效应对行业的变化。作为传统IT服务提供商,大连TG公司成立至今,在行业中具有一定的知名度和竞争力,然而2014年来,主客观因素所限,其业绩频频下滑,加之IT业新技术更迭非常快,新的进入者也不断对其发展造成威胁,迫使大连TG公司通过制定新的发展战略,来筹谋新的发展契机。竞争对手纷纷通过制定新的发展战略获得新的利润增长点,同时,大连TG公司现有架构与经营模式无法充分满足企业发展需求,应在现状维护的基础上,积极改变劣势,努力改善公司目前连年利润处于低位等诸多不利局面。且要在外在机会助力下,瞄准时机进行有效的战略是制定和实施。本文在发展战略理论指导下,在文献分析法、案例研究法、对比分析法以及PEST分析、SWOT分析以及五力模型分析等多种战略管理分析工具的帮助下,以大连TG公司为案例对象,在阐述大连TG公司内、外部竞争环境的基础上,分析其外部机会、外部威胁、内部优势和内部劣势,进一步对大连TG的发展战略进行选择,在明确发展战略目标与原则的基础上,秉承公司使命和愿景,细化发展方案,在组织战略、财务战略、企业合作战略、产品研发战略、市场拓展战略五个方面来进行发展战略的实施。最后再从这五个方面入手,制定公司发展战略的保障措施。