当前，国家大力推动社会主义文化的大发展大繁荣，对出版企业来说这是一个是良好的发展机遇，那么如何抓住机遇、加快发展，将出版企业做大、做强则是其面临的重要课题。而要实现出版企业又好又快发展、提升出版企业的经营管理水平、实现社会效益和经济效益的最大化，关键要靠人才，即出版企业的核心员工。“得人才者得天下”“得人者昌、用人者兴”是出版企业人才竞争面临的首要问题。出版企业的核心员工是出版企业的第一资源，只有拥有一支强大的核心员工队伍，出版企业才能拥有核心竞争力和持续的发展能力。　　本文主体部分共分五章。　　第1章绪论，主要阐释本论文的研究背景、研究目的、研究意义、研究思路、研究方法以及研究的重点、难点和创新点。　　第2章出版企业核心员工的内涵，综述本研究将涉及的主要理论观点和相关概念，如核心员工与普通员工、核心员工与知识员工。通过对这些概念的辨析，找出他们之间的共性，分析他们各自的特点，以便弄清楚他们之间的区别与联系，为正确界定出版企业核心员工和构建出版企业核心员工的管理策略奠定基础。最后对出版企业核心员工的内涵进行了阐述。　　第3章出版企业核心员工的特点，在对出版企业核心员工的界定的基础上，分析出版企业核心员工的特点，本文从出版企业核心员工的资本性、高流动性、行为自主性和不可替代性4个方面深入分析了出版企业核心员工的特点。　　第4章管理案例分析，本文以重庆大学出版社有限公司为例，对实践中出版企业核心员工管理的具体内容和管理方式进行深入分析，希望给出版企业核心员工的管理提供理论依据和实践依据。　　第5章出版企业核心员工的管理策略，本文重点从出版企业核心员工的“事业”“待遇”“感情”3个方面对出版企业核心员工的管理进行了深入地分析，提出了出版企业核心员工的管理策略。　　第6章结语。