随着全球化浪潮的推进,特别是中国加入WTO以后,国内企业不仅要面临国内环境的竞争,也逐步在承受这来自国际环境的压力,特别是有雄厚实力的跨国公司的强有力竞争。为了增强自身竞争力向国际同行看齐,中国企业普遍面临着如何做大做强的问题,从客观上要求企业与企业之间及企业内部并购重组的步伐加速。但是就目前来讲,我国企业相对规模较小,技术能力和管理水平、资产效率都很低,要想实现快速的扩张,就需要进行行业内部其之间甚至跨行业其的兼并、收购与重组,加快并购重组整合步伐已经日益成为我国企业迅速做大做强的客观要求。企业重组整合是指企业在重组过程中,通过一系列合理有效的措施、手段和方法协调企业内外部资源以实现企业整体集成效应,推进企业重组进程、提高企业绩效的活动过程。整合贯穿于企业重组的整个过程,是企业重组成败的关键因素。企业整合不仅要完成业务流程再造、组织结构调整、人力资源建设等工作,还应推进企业重组进程、使重组后的企业绩效得到提高。在此过程中,管理人员不仅应该注意到企业资产、产权、人力资源的变化,还应注意企业业务流程、组织结构、员工工作状态等受到的影响。吉林油田公司机械总厂在面临国内石油装备制造业发生较大变革的形势下,为了理顺内部机加系统管理体制,做专、做精、做大、做强公司装备制造行业,全面提升公司装备制造业的竞争力,推进公司装备制造业务集约化、专业化管理,保证整体协调、有序、快速发展,而对公司机加系统实施的专业化重组。重组整合有利于理顺公司内部机加系统管理体制,规避无序竞争,优化资源配置,避免重复投资,通过发挥整合优势进而实现做专、做精、做大、做强,全面提升公司装备制造业的竞争力,推进公司装备制造业整体协调,有序、快速发展,形成对公司核心业务的有效支撑。本文在对企业重组和企业资源整合的相关理论进行归纳总结的基础上,指出企业重组整合包括战略整合、组织资源整合、市场资源整合、资产财务整合、企业文化整合和人力资源整合等六个方面。在对企业重组整合理论进行深入研究和对吉林油田公司机械总厂基本情况进行分析的基础上,对吉林油田公司机械总厂的重组整合方案进行了研究,给出了完善的企业重组整合方案。明晰了企业的发展思路和重组整合原则,给出了详细的整合计划,并对企业的产品定位、发展方向和心厂区建设情况进行了规划,以使吉林油田公司机械总厂在重组整合的过程中获得竞争力的整体提升。