在现代企业中,利润最大化是企业的目标,人才是企业最宝贵的财富。如何将企业利益和员工利益紧密的结合和关联一起,是企业管理中的重大问题。为提高SHWH汽配公司薪酬管理水平和企业效益,拟综合运用薪酬管理理论的相关技术方法,对SHWH汽配公司薪酬管理体系进行设计研究,实现员工满意和提高企业绩效的目标。主要研究工作如下：(1)详细论述了薪酬管理的相关理论。在阐述国内外薪酬理论的内涵、发展历程和实践现状基础上,并进一步分析薪酬管理体系设计的基本理论。(2)分析了SHWH汽配公司薪酬管理存在的主要问题。通过对SHWH汽配公司的薪酬管理现状进行调查和分析,总结出SHWH汽配公司薪酬管理主要存在薪酬等级及结构不合理、缺乏弹性和灵活性、分配的方法方式单一等问题。(3)给出了SHWH汽配公司薪酬管理体系设计方案。结合SHWH汽配公司薪酬管理方面存在的问题,主要从岗位分析、薪酬结构、薪酬模式等方面讨论并设计了高层管理人员、营销人员、生产人员、一般人员等全体员工的薪酬体系。(4)从员工满意度、企业绩效评估了SHWH汽配公司实施薪酬管理体系的效果。通过建立合理的员工薪酬满意度和企业绩效评估指标体系得到评估结果,并分析了实施后存在的问题及今后努力的方向,对其他企业薪酬体系设计具有良好的借鉴作用。