国外企业对人力资源管理外包业务的研究由来已久，从经营实践的角度来说，企业在这项业务中获利不少，有着非常积极的价值，外包作为一种新型的管理模式广受学术界的关注。但是，目前对人力资源管理外包理论的研究仍处于起步阶段，尤其是对人力资源管理外包策略的研究就更少。本文所选的研究题目目的在于通过对这个问题进行初步的探讨，提出一些有参考价值的意见，将可以量化考核、科学而具体的模型引入到人力资源管理领域，为企业人力资源管理职能外包提供一些可行的策略和方法，从而提升实施企业人力资源管理职能外包的有效性。
　　论文首先根据人力资源管理外包的国内外研究背景，对国内外人力资源管理外包的研究现状进行阐述，提出人力资源管理外包策略的研究动机；然后简述了人力资源管理外包的概念、分类与外包模式等相关理论。其次，论文通过对人力资源管理外包决策模型进行研究，先介绍了层次分析法与模糊综合评价法，然后将两方法落实到T公司人力资源管理外包决策分析当中进行相关实证分析，以呈现如何进行人力资源管理外包决策，研究结果表明本文方法具有较强的实用性和可操作性。最后，论文通过对企业人力资源管理外包的操作流程及实施策略进行研究。简述了企业人力资源管理外包实务如何操作，其过程是什么，以及相关的问题与应对策略。
　　最终希望通过本文的研究，在人力资源管理外包方面提出了一些新的理论和研究方法，力图为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。