在市场全球一体化和中国加入WTO的新环境下，一个企业是否具有明确而又切实可行的发展战略，成为决定其兴衰成败的关键。而沈阳大中广汽车服务有限公司正处于新、老两种经营模式的转换过程之中，每时每刻都面临着来自内部和外部的各种压力。本文研究的目的在于促进沈阳大中广汽车服务有限公司适应新环境，制定和实施一套科学可行的发展战略。这对企业明确方向，摆脱各种不利因素，保持市场竞争优势，实现健康、持续发展具有重大现实意义。　　 企业的战略管理过程一般应包括企业战略规划、战略实施、战略控制、战略修正四个环节。本文以此战略管理过程模型为基本理论框架，对沈阳大中广汽车服务有限公司的发展战略展开研究与探讨。　　 本文首先对战略管理理论进行基本论述，主要阐述了企业战略管理的内涵、特征、产生与发展、原则、层次以及战略管理的过程；其次，对企业的内外部环境进行分析，在此基础上得出企业内外部环境SWOT分析矩阵，并根据企业内外环境条件的相互联系，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出具有决策性的结论；再次，进行战略的选择与制定，论述了像沈阳大中广汽车服务有限公司这样的中小企业制定企业战略的必要性，阐述了企业发展战略选择的指导思想和总体构想，明确了企业的使命和战略目标，提出了企业的总体战略和竞争战略，并制定了一系列职能战略来支持总体战略和竞争战略的实现；最后，通过合理确定阶段性目标、调整和优化组织结构、科学配置战略资源等措施来促进战略的实施，并通过制定完整的战略控制体系对战略的实施加以控制，确保战略实施按预定战略方向进行。