JW天津公司是一家从事塑胶行业的外商独资企业,主要从事手机外壳的生产,是世界上知名手机厂家的主要供应商,如摩托罗拉、诺基亚等。在最近的十年里,公司经历了由迅速膨胀到停滞不前的发展历程,其中有行业的问题,但更多的是管理的问题。涂装生产是公司生产的核心环节,然而其设备管理水平却一直处于落后的状态,严重的影响了涂装厂的生产效益,制约了公司的发展。所以,必须不断研究在设备管理方面新思想和新方法,以增强公司的竞争力,更快的适应现代生产发展的需要。本文通过对涂装厂设备运行管理的现状与存在的问题的深入分析,运用设备管理的相关理论和方法,研究了涂装厂设备运行管理的全过程,且结合涂装厂的实际情况,设计了适合涂装厂设备运行管理的方案。文中,在设备的维护管理方面,采用分级管理的方法,以突出重点、确保设备维护执行的效果;在每类设备的故障规律和可靠性数据的获取上,采用MTBF分析法(平均故障间隔时间);在设备的预防维护工作经济性选择上,借鉴RCM理论(以可靠性为中心的维护)运用最小割集的方法;在设备的维修模式选择上,应用FMEA分析法确定复杂设备的维护模式,以实现设备系统的经济、高效、可靠的维护运行的目的;在设备的故障管理方面,运用鱼骨分析和故障树法等方法加以分析和研究,以达到提高设备故障维修效率和系统稳定性的目的;在设备的备品配件管理方面,借鉴ABC分类管理方法,对维修类备品配件运用3A的管理方法加以级别划分和相应的库存模式设计,以达到备品配件安全、经济的管理目的。设备管理是一个系统的工程,需要公司全员的积极参与才能保证其实施的效果。设备管理需积极吸纳世界上先进的管理思想与方法,以经济效益为中心,积极推广绿色环保的维修理念,只有如此公司才能实现可持续的发展目标!