当今社会是一个竞争激烈的社会，企业都向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。特别是随着全球化的深入，中国企业要想进一步扩大其在世界市场的占有率，就必须加快新产品研发。而新产品导入则是提高企业技术水平，提高产品的世界市场占有率的一个非常重要的手段。如何提高新产品导入的成功率，如何保证产品质量，以及如何通过新产品导入而带来新技术和新管理方法等。诸如此类的问题，已成为新产品导入质量控制研究的当务之急。实践证明，运用六西格玛管理工具对新产品导入的质量进行控制是一个非常好的办法。它可以帮助企业减少新产品导入期的失误，确保高质量完成新产品导入工作。　　 本文通过理论分析，深入探讨了六西格玛管理工具提高新产品导入阶段质量控制的作用，对飞思卡尔天津工厂新产品导入项目实践的执行情况进行实证分析，证明了六西格玛管理工具不仅仅可用于生产领域的质量改进，同样还可以用于新产品导入阶段质量控制管理。以飞思卡尔公司新产品导入项目为研究对象，总结该公司运用六西格玛管理工具为研究的基础，对跨国企业新产品导入管理的经验，模式和方法，探索新产品导入中的质量控制。　　 本文主要在理论和实践两个方面对六西格玛管理工具在新产品导入过程中的应用进行了阐述和剖析。理论上，本文总结了在六西格玛管理思想指导下，从质量控制的角度如何用六西格玛管理工具来确保新产品导入阶段圆满成功的方法。实践上，以飞思卡尔公司新产品导入项目为案例，对新产品导入过程中六西格玛管理工具的应用予以说明。对过程中出现的问题给予深入分析并提出改善方案。