我国的中小型民营企业在经济发展中发挥着重要的作用，但目前我国中小型民营企业面临着严峻的形势和前所未有的挑战。危机也将带来契机，促进变革。实现管理的科学化和规范化是中小型民营企业不可不做的一门功课，尤其是人力资源管理。而薪酬管理又是人力资源管理中极重要的一个模块。本文将视角定位在中小型民营企业的薪酬管理。本文所研究的企业面临的问题具有典型性和代表型，希望通过本文的研究，能为存在类似问题的中小民营企业提供借鉴。本文研究旨在引导企业审视自身在人力资源管理尤其是薪酬管理方面存在的问题，在问题导向的思想下运用科学的人力资源管理理论和工具，来完善薪酬管理制度，让管理更加科学和规范。第一章为绪论，主要介绍本文的选题背景、意义、研究内容及方法；第二章就相关研究和理论进行了梳理回顾；第三章介绍了A公司现状及存在的问题，并对存在的问题进行了分析；第四章为A公司薪酬体系构建原则及设计；第五章为A公司薪酬体系构建的实施流程与保障。第六章为结束语。