自上世纪六十年代末软件危机诞生以来,人们就一直在寻求如何改进软件行业的生产效率,促进软件开发项目的成功。从软件工程,能力成熟度模型,统一软件开发过程,到现在敏捷开发等,至今已有众多理论与方法诞生,并且还在不断演进。但如何确保软件开发项目在计划时间和预定成本内保证质量交付,至今依然是困扰无数软件项目管理者的难题。而基于关键链的项目进度管理理论则为软件行业的项目管理提供了别样的解决方案。它通过压缩进度计划来解决人们的惰性的工作量估计的失误,并通过设计缓冲来应对项目执行过程中的不确定性。还处理了传统关键路径法所不能解决的资源约束问题,并使项目时间得到了更有效的利用。这一切正是传统项目进度方法所软件行业所缺失的。本文在项目进度管理的基础上,系统地分析了关键链理论在软件项目管理中的应用。首先研究了关键链在国内外的研究现状,然后分析了JC公司的软件项目进度管理在进度计划和进度控制方面的现状和存在的问题,接着将关键链理论引入到JC公司MI项目的开发中,提出了全新的基于关键链的项目进度计划和进度控制模式,然后通过MI项目的执行实践结果与传统项目管理方法的对比,客观地反映了关键链理论的合理性。最后总结了MI项目相关经验成果,以期对JC公司及软件行业的项目管理提供有益的借鉴和参考。