【摘 要】
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该文以威孚公司为国有大中型企业流程再造的典型个案,在介绍威孚公司背景的基础上,找出了威孚公司为何需要再造的原因,接着对流程再造作了系统的理论阐述,进而提出威孚公司再
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该文以威孚公司为国有大中型企业流程再造的典型个案,在介绍威孚公司背景的基础上,找出了威孚公司为何需要再造的原因,接着对流程再造作了系统的理论阐述,进而提出威孚公司再造的目标,并对之作了可行性分析,接下来明确了威孚公司再造的指导思想和实施步骤,再者,对再造后流程和新型组织特征提出作者的设想,最后指出了威孚公司流程再造中应注意的几个问题,对如何运用企业再造理论对威孚公司这样的国有大中型机械制造企业的流程再造作了初步的研究.
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