煤炭产业是以能源产业作为重要经济基础的黑龙江省的重要行业，不仅对于黑龙江经济效益至关重要。煤炭的布局较分散没有凝聚性、多数企业规模较小，技术不发达、点多面广、废弃资源回收再利用效率低、技术水平不高、安全隐患问题严重等。　　百达利企业作为七台河市典型的民营企业，需要在制定自己的发展战略过程中，通过战略转型适应地域环境和自身内部环境的调整和变化，本文着眼于事关企业发展全局的战略转型问题进行深入研究，基于前期对本企业面临的现实情况进行细致调研并实施管理诊断，提出适合本企业内外部发展要素和愿景的战略，旨在不断增强民营煤矿企业核心竞争力，为七台河市经济发展提供充足的能源保障，实现煤炭行业的快速、协调、健康发展。　　本论文运用资料收集、访谈和调研等方法收集大量的资料，运用定性和定量分析法，把百达利企业的总体状况与理论知识进行框定契合分析，重点运用SWOT分析法对百达利公司目前所面临的优势、劣势、机遇和威胁四个方面存在的问题进行了深入研究；尤其要针对百达利公司的内外部情况，首先提出了百达利公司的战略指导思想、总体战略目标、战略重点，并对一体化战略和强化战略进行了详细论述，最后对实施策略进行了详细阐述。