中国房地产经历了二十多年的快速发展，已经成为国民经济支柱产业之一。然而，2008年金融海啸席卷全球，全球经济遭受重大冲击，到目前为止金融海啸的余波仍未消除。金融海啸后的近10年内，中国房地产行业经受几经波折，面临重大的调整和巨大的挑战。当前受到国家宏观经济周期性影响，中国经济进入下行通道，宏观政策面临紧缩压力，房地产行业进入新常态阶段，传统的经营模式已经不适应新常态的环境变化，许多中小型房地产企业由于在土地、资金、管理、战略和人才等方面没有竞争优势，因此面临严峻的生存挑战和战略转型拐点。　　上海华旭投资有限公司在此背景下诞生，公司此前主要是从事房地产、市政工程、高速公路项目的投资和管理以及企业资产经营管理等。由于宏观大背景不景气，华旭投资公司面临企业转型阶段。目前正在进行自有业务拆分，主要的经营方向正在往投资领域调整，同时维持经营性物业的管理和经营。然而在企业转型阶段中，公司发现原先房地产开发和工程建设的业务特点与现在的投资业务的特点存在较大冲突，主要矛盾表现在经营的思想、人才储备，成本和效益的意识差别。　　本文将着眼于中小型经营者的战略意识和战略思维，通过分析研究上海华旭投资有限公司的现状、存在的问题、发展的前景，研究变革环境下的战略思维和战略意识的重要性，探索如何在企业文化、管理思维、人才战略、经营意识等方面进行调整和改进，为公司制定发展战略以及提供决策依据。