近年来,随着全球化进程加快,世界经济发展迅速,人们的生活质量有了提高,人们开始更多的关注工程质量问题。伴随经济的发展,建筑工程行业也发展迅速,但在发展过程中也出现了许多问题,导致了很多经济损失及人员伤亡。建筑工程的质量越来越受到社会的重视。因此现在的建筑企业在项目工程管理的过程中都将项目的质量管理放到非常重要的位置。而且加强企业的质量管理水平也会提高企业的经济效益和市场竞争力。本文主要研究笔者所参与管理的GF实业壹号院项目,通过对项目前期的施工质量管理情况进行分析,运用全面质量管理理论、鱼骨图法、4M1E法等质量管理理论,对GF实业壹号院项目进行分析,通过一系列的理论与方法,得到问题及原因,并运用4M1E法,从人员、材料、技术、机械、环境五方面提出一些措施,使GF实业壹号院项目的施工质量满足要求。壹号院项目在施工质量管理中,针对具体施工技术方面和项目质量管理方面同时提出相应的改善措施,并采用实测实量法分析改善效果,属于技术与管理相辅相成的施工质量管理。最后利用层次分析法对壹号院项目的施工质量管理改善措施效果进行评价,通过邀请专家打分对项目质量管理进行评价,得出壹号院项目最终满足制定的质量管理目标的结论,通过这种方式使定性分析和定量分析相互结合,增强了研究的可靠性。本文的研究内容可以对一些同类型的建筑项目的施工质量管理的制度和模式起到参考作用,能够提高建筑施工企业对质量管理的认识,也会对这些建筑企业所管理的工程质量的提高起到积极的作用。使得建筑工程行业中的企业可以在日益激烈的竞争中不断地发展壮大,创造更多的社会效益。