煤炭是中国的主体能源，但是作为资源企业，由于长期开采，大批矿区呈现资源枯竭状态，产业接替问题突出，下岗职工人数较多，再就业压力较大，生态恶化问题严重，搬迁、治理、复垦任务艰巨，可持续发展面临严峻挑战。按照建设资源节约型、环境友好型社会的要求，顺应“安全、清洁、节约、可持续”作为煤炭工业发展的方向，不断提高煤炭工业发展的质量和效益。　　 本文对国内煤炭企业发展的外部环境、国内煤炭企业发展的现状、问题进行了分析。以可持续发展理论、系统工程理论、产业经济理论和区域经济理论为煤炭行业可持续发展战略制定的理论基础，分析了国内煤炭企业发展现状和存在问题，对国有煤炭企业走可持续发展之路的战略进行了研究，以枣矿集团可持续发展战略为实例，全面阐述了其七大战略发展子体系，制定出国有煤炭企业可持续发展的战略框架以及内涵，并提出对策以及实施建议。　　 该论文在撰写过程中，注意紧密结合国家宏观政策导向和煤炭企业所处的区域环境因素，从企业发展战略理念、现代企业制度、产业结构和技术研发等方面，多视角研究煤炭企业的可持续发展战略，具有较高的理论深度和行业参考价值。　　 期望该研究成果，能够对国有煤炭企业可持续发展战略的路径选择和战略完善提供一些有益的参考。