在当今计算机、互联网、数据库等科学技术蓬勃发展的全球信息化时代下,财务管理信息化科技产品,被广泛地应用在机构运营与管理中。目前绝大多数计算机软件商几乎完全是针对企业的管理特点,专门研发出了符合企业特点的、较为成熟的企业财务管理信息化软件产品。至于对极具中国特色的事业单位的财务管理信息化,除了具有雄厚国家财政资助、强大计算机人才库、在全国总体极具相似性的大学和医院外,对于其他事业单位的财务管理信息化应用,几乎没有专门的设计、研究、开发、创制等等。对于事业单位而言,特别是对那些具有经济实体的事业单位,其组织特点、管理方式、资金性质、风险防控重点等等,与企业存在巨大差异。我国事业单位体制改革后,剥离了行政职能和企业特征的事业单位,提供公共服务项目种类和范围更加宽泛,承担的任务量急剧上升,社会关注度越来越高,其与企业的不同点越来越大。事业单位在公众监督下,面临着提供更优质的公共服务以及高效的管理专项资金、有效控制风险、提高管理绩效等一系列问题。本文在总结和归纳以往文献研究成果的基础上,对案例单位的财务管理信息化应用制度的设计、确立、运行、二次开放、更新运行等的实证展现和说明,以实证分析为主,并配以图表法、归纳法、列举法和对比法的进行研究,首创性地提出应以预算支出为主体、多业务模块辅助运行的财务管理信息化构建模式。这种构建模式不同与盛行于我国的企业财务管理信息化构建模式,是依据单位职能、使用预算资金施行项目管理的运行模式。归纳出实施过程中的四点举措,即优化财务管理信息化系统结构、完善财务管理信息化系统功能、规范财务管理信息化系统操作和提高财务管理信息化安全意识。[1]最后提出以制度、信息和人员三个角度的评价思路,得出财务管理信息化可以促进内控制度有效落实、实现管理精细化、加强部门间工作协调的结论,并从事业单位财务管理信息化实现途径、模块集成、法律研究和统计分析方面进行了展望。