企业并购是经济全球化发展的必然趋势，并购活动可以使并购方企业取得规模经济和降低经营风险。同时可以推动社会的产业结构调整、优化资源配置，提高经济的整体竞争能力。并购的核心问题是企业并购的价值评估，目前传统的企业并购价值评估模式是不完善的，往往忽略了并购中的战略价值，虽然已有运用实物期权法对并购中可能产生的机会价值进行估算的研究，但是并没有明确这部分机会价值与战略价值的关系。因此，本文的研究重点是对并购中战略价值的评估。本文首先从企业的战略资源角度入手，对并购中战略价值的概念予以明确界定。并在文章中指出，对企业战略资源的认识是进行并购活动的基础，正是因为并购方企业期望形成新的战略资源，才会对合适的目标企业进行并购，并以图在并购后对目标企业资源进行处置以形成新的战略资源，这一系列的决策活动使并购中产生了大量的机会价值，这些机会价值就是并购中战略价值的体现。界定概念之后，根据战略价值的期权特性，引入实物期权方法，构建集单期二叉树模型和多期三叉树模型于一体的两阶段评估模型体系，并对该模型的应用进行了初步探讨，该模型体系能系统的评估并购中产生的战略价值，且应用方便、便于推广，可为实际中的并购活动提供更准确、有效的决策依据。文章的最后采用具体案例对该模型体系的应用进行了研究，并指出了应用中须注意的问题。