烟台F公司是一家从事电脑、游戏机和电视机等消费电子产品制造的企业,产品主要销往欧美日等发达国家。多年的发展使公司具有ODM研发实力,并有着很强的经营管理能力和资源储备。但是受到多次国际经济危机影响,导致欧美等发达国家消费能力萎缩；中国大陆投资热造成人民币对外不断的升值,而国内却形成以物价和人力成本不断上升的内贬值；公司主要战略客户近两年年来市场占有率不断下降导致公司出口订单减少；随着大陆技术水平不断提高,从事电子代工的企业不断增多使电子代工行业竞争加剧；这一系列外部因素造成了公司利润不断下滑。针对以上公司面临的问题,本文尝试应用竞争战略理论,并结合公司的内外部实际状况对公司进行深入分析,依据分析提出解决公司问题的方法。在宏观环境分析中应用PEST模型,分析企业所处的政治、经济、社会和技术环境,并在PEST基础上添加地理、人口因素分析。在行业环境分析中,采用波特五力模型分析影响公司行业竞争力的五种力量,它们分别是供应商、购买者、现有竞争者、潜在进入者和替代品的威胁。在内部环境分析中本文主要侧重于企业的资源和经营能力等的分析。应用SWOT分析工具综合分析企业的外部机会与威胁、内部环境的优势与劣势,并根据SWOT矩阵分析结果得出适合企业的竞争战略：全方位成本领先战略、速度制胜、多元化战略。为了更好的实施这三项竞争战略,需要良好的企业文化、坚实的组织人力资源和信息化作竞争战略实施的保障基础。综合全文分析可以得出增强烟台F公司竞争力的战略,企业只有通过全方位成本领先战略才能在竞争激烈的电子代工行业求得生存,只有通过速度制胜战略才能率先抢占市场份额,只有通过多元化战略才能分散企业经营风险和拓展企业的业务范围,进而增强企业竞争力。本文虽然以烟台F公司为研究对象,但是研究成果对于所有电子代工企业都具有一定参考价值和意义。