随着铁路的快速发展,铁路装备的需求量日益增大,为保障铁路运输的安全、高效,对铁路装备的可靠性、安全性提出了更高的要求。作为保障铁路安全运输的重要技术装备,铁路安全产品在安全性方面有严格的要求。铁路安全产品研发过程不仅要关注产品的质量,同时要保证产品的安全性指标得到落实,这对产品的研发管理提出了特别的要求。如何改进研发管理体系,满足铁路安全产品研发要求,成为铁路安全产品研发企业急需解决的问题。本文希望通过探讨TM公司铁路安全产品的研发管理问题,针对铁路安全产品的需求特点优化改进研发管理体系,提升铁路安全产品的研发保障能力。本文首先对铁路安全产品的研发管理进行了理论概述,介绍了通用产品研发管理、安全产品研发管理的相关理论。接着,采取问卷调查和当面访谈的形式,分析TM公司在铁路安全产品研发管理的现状。结合铁路安全产品的需求,采用对比分析法和案例分析法,找出TM公司铁路安全产品研发管理在研发流程管理、研发组织管理、技术环境管理三个方面存在的问题。最后,提出了研发流程、研发组织和技术环境管理的改进方案。指导TM公司铁路安全产品的研发管理,提升TM公司铁路安全产品的研发能力。本文以从通用产品开发转向铁路安全产品开发的TM公司为研究对象,尽管其既有的通用产品研发管理体系较为完善,但并不能满足铁路安全产品的研发需求。可在通用研发管理体系基础上,针对铁路安全产品的特殊要求,采取建立安全研发流程、建立配套的组织和强化技术环境管理等措施,形成可用于铁路安全产品开发的研发管理体系。