由于研发人员掌握着企业的核心技术和无形资产,他们的工作积极性与创造性关系到企业的生存和发展。本文基于某制造型企业的研发组织实体,对该企业的研发人员进行激励程度和激励满意度的调查,同时分析了不同群体之间的激励程度和激励满意度的差异,找出了该企业激励体制存在的问题并指出了改善方向,结合研发人员特征及激励理论,提出了以有竞争力的保健性物质激励为基础,强化项目激励和绩效激励为手段,辅以工作激励的四位一体的组合激励模型。在结合目前国内外学者研究的激励因素,本文选择了15种激励因素作为研究的因子。从本文的调查研究得出,工资待遇还是研发人员最关注的激励因素,但是同时也反映出研发人员的需求是一种综合激励,比较多的员工在其他的激励方式中提及绩效考核及绩效考核的公平性合理性、外派性质的专业技术培训等等。综合参考目前国内外领先研发导向型企业的成功激励经验,在H公司的实际背景下,提出四位一体的组合激励机模型。同时对已经实施的激励措施进行效果分析与评估,对于目前还未实施的激励措施进行实施阻力分析。本文的最后进行总结,将本文的研究对象与内容、调查研究过程与结果、改善激励模型的内容、预期实施效果与实施阻力、未来研究展望进行总结。