成本管理领域应用的管理会计工具方法,主要包括标准成本法、目标成本法、作业成本法、变动成本法等。企业在成本管理中应遵循融合性原则、适用性原则和成本效益原则将成本管理嵌入到业务的各环节、各领域和各层次,将成本管理责任到人,目标落实、考核严格、控制到位。但怎样将上述几种成本管理会计工具融合起来,融合并发挥效益,国内外多位学者、企业都有不同的论述和实践操作。本文借鉴了国内外学者的研究和财政部的成本管理指引要求,根据K公司的具体成本管理体系和情况,将目标成本法、标准成本法和作业成本法相融合起来,取长补短。在项目设计,模具开发和客户报价阶段引入目标成本法,以市场为导向设定目标成本,全方位、全过程、全员参与目标成本的管理和控制。在具体的产品成本核算中采用标准成本法,制定标准材料成本、标准人工成本以及标准费用成本。将作业成本法融入到制造费用的分配方法中,根据作业成本法“作业消耗资源,成本对象消耗作业”的逻辑,资源通过资源动因分配给作业形成作业成本,而作业成本通过作业动因分配给最终成本对象。并通过定期核算成本差异,将成本差异在存货和销货成本中进行合理的分配,并且将标准成本纳入账簿体系,进行标准成本及其成本差异的账务处理和分析,最终还原成会计制度要求的实际成本。本文从程序和实务操作面,以各制造车间的机器设备为作业中心设立成本中心,将制造费用按照成本动因分配到成本中心,计算出标准的机器费用率。最终将上述三种成本管理方法有机的融合起来,形成一个更加可行、科学的成本核算体系。此方法具有一定的独特性和创新性。