我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在这种情况下,传统企业要实现持续健康发展,必须顺应发展大势,走转型升级之路。而转型升级中的成本控制问题是企业发展的一大挑战。想要有效的控制成本就要求企业管理者对成本性态有准确清晰的认识。近年来,学者们通过实证研究发现成本随业务量的变动并不是传统成本性态理论中的线性关系,成本的边际变化率在业务量的不同变化方向上有着不对称性,即成本粘性。这为我们更好地理解成本性态进而提升管理水平提供了新的视角。在此背景下,本文通过对成本粘性的形成原因与影响因素的文献进行回顾与梳理,结合契约理论、效率理论、资产专用性理论、组织冗余理论,以工程机械行业龙头公司三一重工为例,研究了三一重工转型升级期成本粘性的影响因素及其控制措施。本文首先利用三一重工2002-2016年间成本及收入数据对其成本粘性的存在性进行了检验,验证了其成本粘性的存在。其次,结合三一重工所处的行业属性及公司内部环境特点,选择宏观经济状况、资产结构、资本结构、资本密集度、人力资本这五个影响因素探讨其对成本粘性的影响。并在此基础上,通过建立回归模型,检验五个方面的影响因素的作用效果。实证结果表明GDP增长率、支付给职工的现金、固定资产比率、资产密集度在内的不同因素都会增强三一重工的成本粘性,而流动资产比率则减弱了成本粘性。基于对成本粘性的作用效果程度来看,资产密集度对三一重工成本粘性的增强影响效果最为明显,其次为固定资产比率,流动资产比对成本粘性的缓解影响效果也较强。最后,本文分析了三一重工在企业转型升级期采取的对成本粘性的改善产生了正面影响的具体措施,如:为应对低迷的宏观经济环境,积极推进国际化战略实现产能转移;加快应收占款回收以提高流动性优化资产结构;缩减资本支出与人力支出;从研发、销售、制造端等多条线对成本进行管控,运用精益思想,利用物联网、大数据、云服务、移动应用等互联网技术提升信息化水平以降低总成本。以期为改善转型升级期公司业绩、识别决策有用信息提供新的思路。