人力资源是企业最为重要的资源,是企业核心竞争力的主要来源。任何企业要想在激烈的市场竞争中占据有利位置,都必须要建立、健全人力资源管理体系,优化企业人力资源管理结构、制度设计,增强薪酬的激励性,为企业核心竞争力的提升、战略发展目标的实现提供必要的人力资源保障。老挝地处东南亚、中国、南亚“三大区域”经济结合的重要地带,素有“东盟之窗”、“黄金水道”、“东南亚瓶塞”的美誉,地理位置十分优越。近年来,中资企业在老挝投资的项目数量、行业种类大幅增加,已经成为在老挝投资额度最大的国家,仅2016年度中国在老挝的投资额就超过了 20亿美元。老挝中资企业投资规模的不断扩大、中资数量的持续增加,有力地促进了老挝经济社会的快速发展,而且对改善居民的生活水平也起到了积极的促进作用。在老挝中资企业就业的员工,无论是在工资水平还是在总体福利方面,都要明显的优于在老挝本国投资建设的企业的“待遇”,从而吸引了大量的优秀的员工到中资企业就业。然而,随着老挝经济的快速发展以及海外其他国家投资项目的增加,老挝中资企业的员工薪酬激励方面出现还存在着一些问题,如何解决这些问题已经成为影响老挝中资企业发展的重要因素。本文,以双因素理论、马斯洛需要层次理论、公平理论、强化与归因理论等作为理论指导,运用问卷调查法、文献综述法等研究方法,研究、分析老挝中资企业员工薪酬激励改进问题。文中首先对研究的背景、意义、国内外研究现状以及相关的理论基础进行了概述;然后,重点对老挝中资企业员工薪酬激励现状进行了调研分析,揭示了老挝中资企业员工薪酬激励方面存在的薪酬结构不合理、激励方式单一、指标缺乏量化、忽视员工需求、绩效考核不科学、制衡机制不健全等方面的问题以及导致这些问题出现的具体原因;在此基础上,重点从更新薪酬激励理念、健全企业薪酬管理机制、优化薪酬结构、创新薪酬激励方式、构建先进的薪酬激励文化、完善员工职业生涯规划、改进和完善员工绩效考核激励等方面论述了老挝中资企业员工薪酬激励改进的具体对策,这对于激发老挝中资企业员工工作的“热情”、提升企业的核心竞争力以及促进在老挝的中资企业的快速发展都具有一定的现实意义。