加强应收款项管理是企业战略目标实现的关键节点，如何才能科学有效加强应收款项管理成了我公司当前发展的瓶颈问题，也是我们必须攻克的难题。随着市场经济高速发展，竞争不断加剧，企业为了夺占市场，越来越多地运用市场信用进行促销，但商业信用危机使得企业间相互拖欠现象越来越严重，产生企业的应收账款增加。应收款项比重不断加大，回收期不断拉长，不仅影响企业资金周转，而且给企业带来一定危机。加强企业应收账款的管理，对提高企业资金管理水平，创造良好的企业内部经营氛围，对企业发展都十分重要。制定科学合理的应收款清收政策、信用政策，在赊销收益率和应收款持有成本两者之间进行权衡，采取科学有效的措施，最终使企业的效益和价值得到最大程度的满足，实现最好的流动性和效益性。但是由于企业发展的限制，市场经济的不断发展，许多企业应收款还只停留在以财务报表为起点的管理体系，严重制约了企业生产经营的发展。本文重点研究了两个方面的问题：一、是要制定科学合理的应收账款信用政策，在赊销收益率和应收账款持有成本两者之间进行权衡，采取科学有效的措施，保证应收账款的流动性，最终使企业的效益和价值得到最大程度的满足，即追求相对最好的流动性和效益性。二、加强清欠管理，清欠部门的工作主要是提高应收账款的流动性指标，结合效益性的要求，将应收账款控制在合理的规模上，以便既能实现较高的销售收入，又不至于发生太高的持有成本。