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近年来,随着信息技术的不断发展,企业为增强其竞争力,不断通过信息化的方式提高企业的经营与管理水平。ERP作为当今先进的企业管理理论,成为了提高企业竞争力的利器,其通过对资金流与物流、信息流的统一,使企业的现有资源可以得到有效调配,从而获取最大的经济效益。财务管理模块作为ERP系统的中枢,通过与企业的生产模块、销售模块、采购模块、库存模块、人力模块的集成,实时采集企业信息,对企业的经营活动进行有效的事前预算与事中控制。而目前,我国大多数企业的财务系统都处于信息孤岛,无法实现与其他业务系统的协同合作,为加强企业的财务管理水平,实施集成化ERP财务系统成为必然。虽然我国企业的信息化进程已经持续20多年,但我国信息化水平还不够完善,综合性的大型管理信息系统(ERP)的研发和实施成功率不高,其主要原因是国外的ERP软件并不适应中国国情,而且大多数企业对集成化信息系统的机理不是很清晰。ERP的实施并不是简单的信息系统构建,其必须针对企业的业务流程,以发挥信息化优势,为企业带来管理的变革。因此,作者认为,ERP的实施必须以业务流程的优化为前提,构建与实施ERP财务系统,必须先行企业的财务业务流程进行优化,以保证系统的有效性。本文主要通过业务流程优化理论,对四平方向机械有限公司的主要财务业务流程进行研究并提出优化方案,从而通过优化后的标准业务流程为其提供科学的ERP财务模块的管理功能,并提供相应的实施方案。本文的具体内容如下:首先对本论文的选题背景、研究意义以及研究方法和思路等方面进行叙述;其次介绍BPR和ERP的相关理论,进而研究了业务流程优化和ERP之间的关系,确定业务流程优化是ERP实施的前提;再次,从企业实际入手,针对四平方向机械有限公司ERP财务流程的缺点,为其部分财务业务流程实施流程优化,为ERP财务模块的构建和实施提供指导与帮助;最后,以财务业务流程优化后的标准流程为前提,为四平方向机械有限公司设计ERP财务管理功能,并提供相应的实施方案。