第二次世界大战之后,随着航空技术的发展,以及大量战斗机转为民用机的迫切需求,促使全球通用航空产业迅猛发展。经历了 60年的发展,中国的通用航空业取得了巨大的进步。目前,我国通用航空的发展已经上升到国家战略层面,国内有相当一部分企业看到了航空领域的发展机遇,纷纷着手布置本企业的“空中战略”,2016年辽宁OST通用航空有限公司在这样大的航空背景下应运而生。辽宁OST通航公司位于国家级航空产业基地—沈阳法库财湖机场产业园区内,经过两年的成长期,凭借自身的努力,已经取得了较快的发展,但是随着发展的同时也暴露了自身的很多不足之处。因此,如何加强自身管理,如何进一步打开市场,如何对公司未来发展进行科学规划,都是非常重要的研究课题。本论文以辽宁OST通用航空有限公司发展战略为研究对象,从全球通用航空、中国通用航空、东北地区通用航空的发展情况入手,应用文献研究法和深度访谈法,以发展战略和战略管理相关理论为依据进行论题研究。同时,运用PEST分析法对国内通航产业的宏观环境进行分析、运用波特五力模型对整个产业环境进行分析,从业务状态、企业文化、技术水平、财务状况、人员状况等几方面对企业的内部环境进行分析。然后通过SWOT分析法,识别出公司的优势与劣势、机会与威胁,选择出最适合公司的发展战略。在此基础上,又设计出公司未来发展的战略规划。同时,为了保证战略的顺利实施,提出了安全管理、文化与组织制度、人力资源、项目开发、市场营销等五方面的保障。本论文的研究,使企业清晰、准确了解自身的情况和当前市场的状况,为公司未来的发展指明了方向。