改革开放以来，尤其是中国加入WTO后，随着中国市场在全球经济中扮演着日益重要的角色，成功地进入中国市场并开拓业务成为众多跨国公司的发展战略。但是，在获取巨大利润的同时，跨国公司面临着种种问题。其中最具有普遍性的问题是因中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理挑战及相关的本土化决策挑战。　　 本论文以作者所在的德资跨国企业--HERR公司的本土化经历为实例，通过实地调研，研究了HERR公司目前存在的问题，在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司一体化一本土化策略的研究成果基础上，深入分析了HERR公司本土化的必要性，探索并提出了HERR公司本土化的策略，分别是人力资源本土化、决策本土化、企业文化本土化三个方面。　　 论文最后进行了总结，期望本文的研究结果能够对中国本土企业在跨文化和国际发展过程中在外国进行本土化决策产生借鉴意义。