中国家电业在经历了20多年的高速成长期后，随着产品、技术同质化现象日益严重，各大厂家之间的竞争已进入了白热化状态。在这场竞争中，除了产品品牌外，各个厂家之间的竞争主要通过渠道差异化来体现。在当今的时代，一个企业的营销渠道网络是其最重要的核心竞争力和最宝贵的无形资产之一。 本文以营销渠道管理为工具对广东科龙电器股份有限公司(以下简称为科龙或科龙公司)多品牌下的渠道策略进行初步的研究。 本文共分为五个部分，每章的主要内容如下： 第一章的主要内容是：先对营销渠道基础理论进行简单介绍，然后针对本文所研究的背景环境提出问题并做初步的分析。科龙公司目前旗下拥有“科龙、容声、华宝和康拜恩”等四个子品牌，各个子品牌之间在产品定位上有明确的差异。在如今各大厂家争相抢占或组建渠道资源的背景下，科龙如何处理好多品牌战略下的渠道建设问题，这是本文要探讨的主要问题。 第二章的主要内容是：对中国制冷业格局进行分析。包括对冰箱行业和空调行业状况、市场环境、市场容量、市场主要竞争态势等方面进行了探讨；然后针对国内制冷行业营销渠道的一般模式和国际一些著名企业的渠道模式进行了分析和比较。 第三章的主要内容是：重点介绍本文研究对象--科龙公司的渠道策略。科龙是目前中国家电业中唯一拥有两个国家级驰名商标的企业，也是国内拥有较多著名品牌的企业。科龙公司旗下的科龙、容声、华宝、康拜恩四个品牌在市场定位上实行市场的区隔：在冰箱方面，科龙冰箱定位在高档，容声冰箱则定位在中档和小康水平，康拜恩定位低端。空调方面，科龙空调定位在高端，华宝则是中低品牌，康拜恩空调定位低端；然后从科龙公司在一、二、三、四级市场网络开拓、渠道冲突管理、渠道成员培训等方面进行了详细的分析；最后就科龙公司实施的渠道策略的成功之处和不足之处进行了评述。 第四部分的主要内容是：实际案例介绍。在上一章对科龙公司的渠道策略进行了宏观分析后，从微观层面，以其一个具体的县级市场渠道建设实际案例为依托，进一步对科龙渠道策略进行阐述。 第五部分的主要内容是：科龙渠道策略对中国制冷行业的启示。本文从行业现有竞争格局和行业未来的发展态势，以研究对象—科龙公司的渠道策略为比较点，提出制冷行业发展趋势及策略性建议。 不管以什么样的眼光去看待中国制冷行业的竞争，公司都必须面对这样一个客观事实，那就是中国企业已经迎来了一个不可避免的“渠道为王”的时代。中国企业现在面临着两个方面的竞争压力，一方面来自于国内众多企业之间的竞争，另一方面则来自于正在加快对中国市场侵占的跨国企业的压力，除了技术创新外，如何快速组建自己高效的营销渠道网络，将是在这场残酷竞争中立于不败之地的重要法宝。所以公司对营销渠道管理的思考必须加快步伐。